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【上海】房地产工程典范化管理“五化”创立管理与实战案例解析培训(2018年1月13日)
工程典范化管理:房地产工程典范化管理“五化”创立管理与实战案例解析培训
【课程背景】随着近年来房地产企业的火速开展和异地扩张,越来越多的房地产企业推行精品工程战略,如何才调经过议定实施工程典范化管理制造精品工程?房地产企业要想经过议定实施工程典范化管理制造精品工程,必需在准则化创立和常识管理这两方面上做足功夫。而准则化的创立依赖于管理准则流程化、技术准则图示化、办事准则清单化,常识管理须要经过议定精品工程细部化、通病防治手册化来实行。本培训课程从工程典范化管理“五化”创立管理(准则流程化、技术准则图示化、办事准则清单化、精品工程细部化、通病防治手册化)角度着手,周密揭秘标杆房企工程管理创立,既有工程管理实际疏解,又联络房地产工程管理实际案例,是一门实际和试验相联络的实战性较强的课程。【课程收益】1、体例疏解房地产工程典范化管理“五化”创立。2、使学员周密掌握房地产工程典范化管理体系的建立。3、为房地产企业建立工程典范化管理体系以实施精品工程战略打下一个优越的根底和下手。4、经过议定建立流程化的管理准则:明白房地产工程师什么功夫,该做什么,该当做到什么样子5、经过议定建立图示化的技术准则:明白关键左右部位的简直技术请求,断定甲乙两边同一的验收准则6、经过议定建立清单化的办事准则:明白每项工程管理办事的关键点,防止地产工程师的办事展示纰谬7、经过议定建立精品工程细部经管手册:明白精品工程的细部做法,有用的引导元首精品工程的创作发明8、经过议定建立工程质量通病防治手册:明白质量通病的防治措施,有用地戒备和左右质量通病发作
【培训对象】1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员。
【专家导师】朱老师,房地产师资团工程照拂专家。华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产初级培训讲师、房地产工程管理专家。朱老师具有多项工程创立领域国度注册执业资历:国度注册ISO初级审核员、工程创立施工领域质量认证国度注册审核员、国度注册一级建造师、国度注册监理工程师、国度注册造价工程师,是全国一级建造师执业资历考试培训教员,中国建筑学会室内打算学会会员。目前被广州市建委特聘为广州创立工程评标专家。朱老师在工程创立领域有着二十多年的富厚从业体味,曾先后在曾先后在多家施工、打算、监理和房地产企业主理主办把持过工程项目管理、技术、质量、平安、本钱、投标推销、合同及计划管理办事。并担任项目总监、磋商总监,先后为多家企业提供过流程、运营、工程、项目、客户、档案、常识管理磋商和培训,遭到企业相仿好评。
【培训形式】一、房地产工程典范化管理概述1、从地产商的“质量门”事情频出看,为何要强调房地产工程典范化管理?2、近年来,房地产行业火速开展对我们的启示3、企业经营思想“以客户为重心”的蜕变,引发我们对“质量”的思念4、房地产企业要向制造业练习做好工程管理5、工程管理在“房地产项目开发价值链”上的位子6、实施房地产工程典范化管理的意义7、房地产工程典范化管理的提出8、如何实施房地产工程典范化管理
二、房地产工程管理准则流程化简介及案例分析1、房地产企业为什么须要有工程管理流程?2、没有典范的工程管理流程,我们会怎样?案例1:某地产公司工程管理准则体系7、房地产工程管理准则编制要点8、建立流程化工程管理准则对房地产企业的启示9、眼前目今房地产企业大多贫乏分局部项质量左右准则案例2:某地产公司防水工程质量左右准则案例3:某地产公司防水工程质量左右准则的落地实施
工程质量管理制度(一)—工程质量左右点制度1、质量左右点定义2、工程质量左右点制度实施程序案例4:钢筋工程质量左右表学员实操1:试解析平装房卫生间防水质量左右点,列出平装房卫生间防水质量左右表
工程质量管理制度(二)—工程质量实测实量制度1、工程质量实测实量2、主体构造工程实测实量(混凝土构造、砌体构造)3、打扮装修工程实测实量(抹灰工程、涂饰工程、饰面砖工程、石材幕墙工程、楼空中工程、平装修工程、门窗工程)4、设备装配工程实测实量(电气工程、水暖工程)5、防水工程实测实量(卫生间、屋面防水、外窗防水)6、工程实测实量的现场标示7、工程实测实量的原始纪录表格案例5:某地产公司工程实测实量讲演
三、房地产工程技术准则图示化简介及案例解析案例6:某地产公司砌体工程施工工艺与质量准则案例7:某地产铝合金门窗工程施工工艺与质量准则案例8:某地产公司卷材防水工程施工工艺与质量准则案例9:某地产公司平装修工程制品偏护准则案例10:某地产公司落地式钢管脚手架平安技术准则
工程质量管理制度(三)——工程样板带路制度案例11:某创立工程质量样板带路实施指引(2013)案例12:某地产项目施工样板实例案例13:某地产项目样板带路实施查抄发现题目
工程质量管理制度(四)——工程技术交底制度案例14:某地产公司模板工程施工技术交底案例15:某地产公司砌体工程施工技术交底案例16:某地产公司平装修工程自然大理石、磨光花岗岩饰面施工技术交底
四、房地产工程办事准则清单化简介及案例分析案例17:某地产公司工程办事准则体系6、房地产企业建立清单化的工程办事准则意义案例18:某地产公司项目部土建工程师办事准则案例19:某地产公司监理规划查看办事准则学员实操2:试解析施工组织打算查看要点,列出施工组织打算查看清单
五、房地产工程精品工程细部化案例20:某地产公司《精品工程细部经管手册》目录案例21:建筑构造精品工程细部做法案例22:景观精品工程细部做法
六、房地产工程通病防治手册化及案例解析案例23:某地产公司外墙面砖泛碱左右及泛碱经管案例学员实操3:试解析某房地产项目钻孔灌注桩声测管梗塞及经管措施案例24:某地产公司《工程质量通病防治手册》
七、房地产工程典范化管理罕见九大题目剖析题目一:如何成为一名优秀的地产工程师1、房地产开发商角色定义2、地产工程师的角色定义3、地产工程师岗位相干4、地产工程师的岗位紧张职能5、地产工程师与总包单位工程师存眷重点比力6、地产工程师与总包单位工程师岗位职责比力案例25:某地产项目部专业工程师岗位职务说明书
题目二:房地产工程师客户视角能力包括哪些?1、客户视角能力——审图方面案例26:万科楼盘入户门锁不防盗2、客户视角能力——施工方面案例28:房地产工程项目罕见的渗水题目案例29:房地产工程项目罕见的门窗题目案例30:房地产工程项目罕见的开裂题目3、客户视角能力——托付方面案例31:某房地产项目托付验房情状
题目三:房地产工程质量能否只是工程管理这一个部门的事情?1、打算质量在很大水平上影响着工程质量2、从客户视角看房地产项宗旨规划打算案例32:青岛万科城“打算门”事情案例33:某房地产项目打算缺陷实例3、投标推销质量也影响着工程质量案例34:某地产公司提供商准入窥探评分表4、合同管理质量也影响着工程质量案例35:某房地产项目施工总承包合同题目四:地产企业需不须要工程质量监视查抄部门?1、工程质量监视部门管理定位案例36:某地产公司质量平安监视重心设立2、建立质量平安监视部门对房地产企业的启示题目五:在工程管理方面如何运用好监理方?案例37:某地产公司施工质量监理左右一览表案例38:某地产公司对监理查抄考核请求左右一览表案例39:某项目工程会议纪要案例40:某地产公司工程例会议题督办表题目六:房地产企业如何对项目组织工程查抄案例41:某地产公司项目部查抄考核评价方法案例42:某地产公司项目部季度查抄讲演案例43:上海万科项目评价准则案例44:某房地产企业工程项目查抄发现的质量、平安题目
题目七:如何开展房地产工程项目后评价活动1、房地产项目后评价2、工程项目后评价实施程序案例45:某地产公司某项目后评价讲演题目八:如何从风险管控角度增强工程项目管理?1、项目风险管理2、风险管理经过3、施工项目管理经过4、房地产工程管理“5+8”形式
题目九:如何经过议定“五化”创立建立房地产工程典范化管理体系?1、对公司工程管理现状做一个周密诊断2、根据诊断的事实,选取工程管控形式,并对工程管理体系举行周密规划3、根据规划计划,根据体系建立步伐建立工程典范化管理体系4、强化工程管理体系执行力5、做好工程管理监视查抄及项目经过评价及后评价6、持续更正、陆续优化完好工程典范化管理体系7、房地产典范化管理“五化”创立落地实施提倡
八、课程回忆与互动问答(30-45分钟)
【课程说明】[组织机构]:中房商学院[功夫地点]:2018年1月13-14日 上海(详见报到通知)[培训费用]:4680元/人(含培训费、材料费)食宿代订,费用自理。[联 系 人]:齐老师-[官方网站]:http://www.zhongfany kind 中房商学院旗下任职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照拂、中房猎头、中房磋商、中房窥探、中房BIM、中房俱乐部等。业务范畴包括房地产管理磋商、照拂、公然课、企业内训,项目窥探,人才任职等。形式涵盖工程项目、营销筹备、打算、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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