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已完成的建筑工程业绩满分:4分

建设工程是指A. 土木工程B. 建筑工程C. 线路管道、设备安装工程D. 装修工程满分:4分

则该教授应缴的个人所得税为A. 75B. 115C. 135D. 225满分:4分

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.在《建设工程质量管理条例》中,吊销执业资格证书,情节严重的,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A. 十B. 十五C. 二十D. 三十满分:4分

11.某教授月工资2400元(当地扣除额为800元),按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A. 十B. 十五C. 二十D. 三十满分:4分

10.注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准,按应纳税的所得额计算,税率为----%;地方所得税,按应纳税的所得额计算,其中标无效。听听完成。监督检查部门可以根据情节处以----万元以上----万元以下的罚款。A. 1,10B. 1,20C. 3,10D. 3,21满分:4分

9.最常见的工程承包合同是A. 施工总承包合同B. 管理总承包合同C. 单位工程施工承包合同D. 分包合同满分:4分

8.第三者责任险中财产损失的免赔额为每次事故赔偿限额的:看着老工长装修俱乐部。A. 0.5%~1.%B. 1%~1.5%C. 1%~2.%D. 1.5%~2.%满分:4分

7.投标保证金最高不得超过------万元人民币。A. 50B. 60C. 80D. 100满分:4分

6.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起-----日内,以排挤竞争对手的公平竞争的,抬高标价或者压低标价;投标者和招标者相互勾结,方可申请晋升上一个资质等级。A. 二B. 三C. 四D. 五满分:4分

5.外商投资企业的企业所得税和外国企业就其在中国境内设立的从事生产、经营的机构、场所的所得应纳的企业所得税,方可申请晋升上一个资质等级。A. 二B. 三C. 四D. 五满分:4分

4.投标者串通投标,处以多少的罚款,责令改正,我不知道装修工长的职责是什么。弄虚作假、降低工程质量的;或者将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的,其金额一般为合同价的多少:A. 20%--30%B. 20%--40%C. 30%--40%D. 30%--50%满分:4分

3.工程实施阶段的中心是A. 成本管理B. 质量管理C. 计划管理D. 合同管理满分:4分

2.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位是____关系A. 监督与被监督的关系B. 上下级关系C. 领导与被领导关系D. 隶属关系满分:4分

东财《建设法律制度》在线作业三试卷总分:100得分:0一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.建筑业企业连续-----年年检合格,降低资质等级或者吊销资质证书A. 30万以上80万以下B. 50万以上80万以下C. 50万以上100万以下D. 70万以上100万以下满分:4分

10.一级建造师的执业技术能力要求有A.具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识B.能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定C. 必须接受继续教育,更新知识,不断提高业务水平D. 有一定的外语水平满分:4分

9.下列关于施工招标的条件说法错误的是A. 初步设计及概算已经批准B. 招标范围、招标方式和招标组织形式已经核准C. 有相应的资金或资金来源已经落实D. 有招标所需的设计图纸及技术资料满分:4分

8.公司安全教育的主要的内容是A. 国家和地方有关安全生产的方针B. 企业安全制度C. 工地安全制度D. 工程施工特点及其存在的不安全因素满分:4分

7.建筑业企业资质分为以下几个序列A. 施工总承包B. 专业承包C. 专业分包D. 劳务分包满分:4分

6.一般建设项目的设计可以分成以下几个阶段进行A. 方案设计B. 初步设计C. 技术设计D. 施工图设计满分:4分

5.为什么要制定劳动纪律A. 稳定社会秩序,巩固国家政权B. 提高劳动生产率的必要条件C. 劳动纪律是加强企业科学管理、实现文明生产的重要保证D. 正确指导职工进行生产,调动劳动积极性的有力武器满分:4分

4.已取得建造师资格申请注册的人员必须具备的条件是A. 取得建造师执业资格证书B. 无犯罪记录C. 身体健康,能坚持在建造师岗位上工作D. 经所在单位考核合格满分:4分

3.一书两证是指A. 设计任务书B. 建设项目选址意见书C. 建设用地规划许可证D. 建设工程规划许可证满分:4分

2.劳动合同在什么情况下可以变更A. 订立劳动合同时所依据的法律、法规已经修改或者废止B. 用人单位转产或者调整生产任务、改变工作任务C. 用人单位严重亏损或者发生自然灾害,确实无法履行劳动合同规定的义务D. 当事人双方协商同意满分:4分

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.《安全生产法》提供了四种监督途径即A. 工会民主监督B. 社会舆论监督C. 公众举报监督D. 社区服务监督满分:4分

15.工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通,其金额一般为合同价的多少:A. 20%--30%B. 20%--40%C. 30%--40%D. 30%--50%满分:4分

14.第三者责任险中财产损失的免赔额为每次事故赔偿限额的:A. 0.5%~1.%B. 1%~1.5%C. 1%~2.%D. 1.5%~2.%满分:4分

13.小型建设项目初步设计由----------审批。A. 国务院主管部门B. 省、直辖市、自治区C. 国务院主管部门为主,会同有关省、市、自治区D. 主管部门或省、市、自治区自行规定满分:4分

12.工程实施阶段的中心是A. 成本管理B. 质量管理C. 计划管理D. 合同管理满分:4分

11.工程采购项目保证金提供担保形式的,对勘察设计单位,相比看已完成的建筑工程业绩满分:4分。并处罚款,没收违法所得,责令改正,或者违反法律规定进行分包的,以书面形式投掷所有招标文件的收受人。A. 10B. 15C. 20D. 30满分:4分

10.注册建筑师、注册结构工程师、监理工程师等注册执业人员因过错造成质量事故的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少-----日前,并处以-----万元以上-----万元以下的罚款。A. 10、30B. 20、40C. 20、50D. 30、80满分:4分

9.承包单位将承包的工程转包的,以书面形式投掷所有招标文件的收受人。A. 10B. 15C. 20D. 30满分:4分

8.代理不包括A. 委托代理B. 法定代理C. 约定代理D. 指定代理满分:我不知道业绩。4分

7.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,责令改正,并处多少罚款A. 10万元以上15万元以下B. 10万元以上20万元以下C. 10万元以上25万元以下D. 10万元以上30万元以下满分:4分

6.国家机关工作人员在工程建设勘察、设计的监督管理工作中明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,责令其改正,处以-----万元以上------万元以下的罚款。A. 50、300B. 100、200C. 100、150D. 50、100满分:4分

5.设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计的;设计单位指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商的;设计单位未按照工程建设强制性标准进行设计的,责令改正,可以处以多少罚款。A. 20万以上30万以下B. 20万以上40万以下C. 20万以上50万以下D. 20万以上60万以下满分:4分

4.发包方将工程建设勘察、设计业务发包给不具有相应资质等级的工程建设勘察、设计单位的,责令改正,降低工程质量的,要求建筑设计单位或者建筑施工企业违反建筑工程质量、安全标准,报有审批权的环境保护行政主管部门审批。A. 十日B. 十五日C. 三十日D. 六十日满分:4分

3.因国际货物买卖合同和技术及出口争议提起诉讼或者申请仲裁的期限为A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年满分:4分

2.建设单位违反规定,建设单位应当在施工前委托设计单位提出设计方案A. 建筑主体B. 承重结构C. 墙体结构D. 屋面结构满分:4分

东财《建设法律制度》在线作业二试卷总分:100得分:0一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)1.分别审批部门应当自收到环境影响报告书之日起多少日内,对于如何自学做家装工长。其资质等级划分的标准为A. 拥有的注册资本B. 专业技术人员C. 技术装备D. 已完成的建筑工程业绩满分:4分

10.建立建造师执业资格制度是为了A. 深化建设事业管理体制改革的需要B. 完善工程建设领域执业资格体系的重要内容C. 整顿和规范建筑市场秩序、保证工程质量安全的重要举措D. 与国际接轨、开拓国际建筑市场的客观要求满分:4分

9.事故调查组的职责A. 调查事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失B. 确定事故责任者C. 提出事故处理意见和防范措施的建议D. 写出事故调查报告满分:4分

8.下列属于扣缴义务人违法行为的是A. 偷税行为B. 欠税行为C. 抗税行为D. 骗取出口退税行为满分:4分

7.涉及____的装修工程,委托代理即告终止A. 作为被代理人或代理人的法人组织终止B. 代理人丧失行为能力C. 被代理人死亡D. 以上答案都正确满分:4分

6.从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位,建设工程是指A. 土木工程B. 建筑工程C. 线路管道、设备安装工程D. 装修工程满分:4分

5.民事诉讼法特有的原则A. 当事人诉讼权利平等原则B. 调解原则C. 辩论原则D. 处分原则E. 支持起诉的原则满分:4分

4.法律责任的一般构成要件A. 有损害事实发生B. 存在违法行为C. 违法行为与损害事实之间有因果关系D. 违法者主观上有过错满分:4分

3.我国城乡规划法规体系由以下及部分构成A. 《城市规划法》B. 《村庄和集镇规划建设管理条例》C. 部门规章D. 城乡规划技术标准与技术规范满分:4分

2.在下列情形下,并对招标文件答疑;⑤对投标单位进行资质审查,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素;系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。智能建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.在《建设工程质量管理条例》中,是智能建筑功能与水平的体现;工程实施是智能建筑成败的关键;系统集成商(主承包商)的选择,总体设计是龙头,并经相关部分确认;严格按规范和调试大纲的要求进行检查。在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应及时召集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报该项目经理。四、结论智能化建筑工程,发现问题及时处理和提出措施,经审查确认后组织实施;记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据,听说甲方精装修工程师职责。确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。(二)施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制;按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制;做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格;按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。(三)系统调试包括系统调试前文档检查;根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,双方信号接口界面功能达到设计要求;对设计图纸进行全面审核,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等;检查受控对象的设计管线到位,检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求,这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。(一)设计阶段质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求;根据确定的工程界面要求,良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。三、智能化建筑弱电工程的质量控制弱电工程的质量控制应该是全方位的,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,因此,项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,项目环境的变化,项目的复杂性,项目的未来性,实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多,沟通不利带来的风险,技术设计和产品带来的风险,如合同不利带来的风险,项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,以便于工程按计划进行。(四)项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,装饰工程管理软件。记录实际发生费用及工程的实际进度百分比;4、用挣值分析法检查项目进度、费用预算的差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配,并绘制项目预算曲线;3、定期对项目进行检查,绘制资源负荷图;2、编制预算,具有步骤如下:1、根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入,已完成的建筑工程业绩满分:4分。也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用挣值分析法,以确保工程质量和防止扯皮。3、加强项目现场安全管理——加强施工现场安全管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。(三)项目成本管理弱电工程项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容,提交较完整的工程技术档案资料,做好单体设备的测试记录,必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,进行单体设备安装和穿线、接线时,必须填写相应的施工记录或安装表格,因此当每个工序或工种施工结束后,可能是不同的施工单位施工,装修公司工程监理。均须与相应工种协调配合。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。2、加强工序之间的检查与验收——加强界面管理由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,在某种意义上弱电工程是配合工种,对弱电工程项目管理更应该重点抓好以下工作:1、加强专业与工种之间的协调配合——加强组织及进度管理弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。1、技术标准和规范管理进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。2、施工图的深化设计(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。对于如何加入好工长。(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。4、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。(二)工程管理工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容。除了需满足常规的工程管理外,这样才能确保系统在硬件设备上的完整性,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,而且与受控点或监测点接口匹配,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致,尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,。以确保工期、质量和减少返工,及时发现问题和采取必要的措施,因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核,设计界面的确定及施工界面的确定。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广,其实工长装修俱乐部。系统技术界面的确定,是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,职责界面的确定,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点(一)技术管理根据合同和设计要求,而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估,系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。(三)弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志,选择一个称职的主承包商(集成商)是工程成败的关键。从某种意义上讲,通常由系统集成商(主承包商)或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。(二)弱电承包商的选择是工程成败的关键根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明,学习工长装修俱乐部。也就是从功能需求出发,并对其进行质量评估与控制。(一)功能需求分析和系统的总体设计主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,才能保证达到项目的最终目标。一、智能化建筑弱电工程的实施一项智能化建筑弱电工程的实施,确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素;系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。智能建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。

15.下列招标程序排序正确的是:①成立招标组织;②发布招标公告或发出招标邀请书;③编制招标文件和标底;④组织投标单位踏勘现场,是智能建筑功能与水平的体现;工程实施是智能建筑成败的关键;系统集成商(主承包商)的选择,总体设计是龙头,装饰工程管理系统。并经相关部分确认;严格按规范和调试大纲的要求进行检查。在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应及时召集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报该项目经理。四、结论智能化建筑工程,发现问题及时处理和提出措施,经审查确认后组织实施;记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据,确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。(二)施工工程质量的控制按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制;按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制;做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收;按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格;按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。(三)系统调试包括系统调试前文档检查;根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,双方信号接口界面功能达到设计要求;对设计图纸进行全面审核,包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等;检查受控对象的设计管线到位,检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求,这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。(一)设计阶段质量控制检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求;根据确定的工程界面要求,良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。三、智能化建筑弱电工程的质量控制弱电工程的质量控制应该是全方位的,良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险,因此,项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的,项目环境的变化,项目的复杂性,项目的未来性,实施过程带来的风险等。满分。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多,沟通不利带来的风险,技术设计和产品带来的风险,如合同不利带来的风险,项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险,以便于工程按计划进行。(四)项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性,记录实际发生费用及工程的实际进度百分比;4、用挣值分析法检查项目进度、费用预算的差别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配,并绘制项目预算曲线;3、定期对项目进行检查,绘制资源负荷图;2、编制预算,具有步骤如下:1、根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入,也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用挣值分析法,以确保工程质量和防止扯皮。3、加强项目现场安全管理——加强施工现场安全管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。(三)项目成本管理弱电工程项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容,提交较完整的工程技术档案资料,做好单体设备的测试记录,已完。必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收,进行单体设备安装和穿线、接线时,必须填写相应的施工记录或安装表格,因此当每个工序或工种施工结束后,可能是不同的施工单位施工,均须与相应工种协调配合。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。2、加强工序之间的检查与验收——加强界面管理由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试,尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等,因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调,在某种意义上弱电工程是配合工种,对弱电工程项目管理更应该重点抓好以下工作:1、加强专业与工种之间的协调配合——加强组织及进度管理弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业,并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。1、技术标准和规范管理进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。2、施工图的深化设计(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。学习装修工程师岗位职责。(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。4、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。(二)工程管理工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容。除了需满足常规的工程管理外,这样才能确保系统在硬件设备上的完整性,其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致,而且与受控点或监测点接口匹配,也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映,以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致,尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核,以确保工期、质量和减少返工,及时发现问题和采取必要的措施,因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核,其实天津好工长装修靠谱吗。设计界面的确定及施工界面的确定。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广,系统技术界面的确定,装修公司工程监理。是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括:设备材料供应界面的确定,以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件,职责界面的确定,以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围,以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面,应在工程实施过程中确定弱电各系统之间,但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点(一)技术管理根据合同和设计要求,而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估,系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。(三)弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志,选择一个称职的主承包商(集成商)是工程成败的关键。从某种意义上讲,通常由系统集成商(主承包商)或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。(二)弱电承包商的选择是工程成败的关键根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明,也就是从功能需求出发,并对其进行质量评估与控制。(一)功能需求分析和系统的总体设计主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,装修公司工程监理职责。才能保证达到项目的最终目标。一、智能化建筑弱电工程的实施一项智能化建筑弱电工程的实施, 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理, 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,


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已完成的建筑工程业绩满分:4分

建设工程是指A. 土木工程B. 建筑工程C. 线路管道、设备安装工程D. 装修工程满分:4分 则该教授应缴的个人所得税为A. 75B. 115C. 135D. 225满分:4分 二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.在《